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  亚安发展规划

江苏省亚安绝缘性用料厂现有企业2年不断发展定位分成“菅理比较成熟度”、“企业阶段目标和消售营业额”、“普通员工增长”这几个层面。
管理成熟度
管理成熟度
品牌目标 销售业绩
品牌目标 销售业绩
员工成长
员工成长
  01 管理成熟度
设立和改善应用集团认真细致、优质、现在化的发展方向的新组织安排形式；实现了“五化”方向，即作业题国家标准化，操作流程表格化、菅理数值化、 的人才专业课程化、提高独立自主化。
员工成长
员工成长
  02 品牌目标 销售业绩
该产品个人目标：进来的行业前线该产品队列出售人员每月出售额：年出售人员额翻过五亿美金。
  03 员工成长
科学实验设定并须严格强制执行“亚安育英五年培养规划规划”